晉煤集團企業(yè)公積金辭職能取么？
晉煤集團企業(yè)公積金辭職當(dāng)然是不能取的。我們知道，公積金是職工社保五險一金中的一個重要交費，主要用于個人購房時辦理公積金***，翻建或維修自建房，支付房租等等情況，也可以在辦理退休后予以一次性提取出來。也就是說，企業(yè)公積金只能按照有關(guān)辦法來提取使用或進行領(lǐng)取。晉煤集團職工從單位辭職了，如果還沒有辦理退休，也是不能領(lǐng)取的。
同煤重組后怎么減員？
同煤集團本部機構(gòu)已經(jīng)完成“六改”、“六定”改革，從67個減少到21個，壓減率為68%；總部的內(nèi)設(shè)機構(gòu)從704個減少到67個，壓減率為90%。晉能控股組建后將嚴格按照省委提出的“四為四高兩同步”和“六定、六改”要求加快完成改制，保證讓每個員工都有飯吃，人盡其才，人崗適應(yīng)。
回答這個問題先了解一下歷史背景。
十四五發(fā)展綱要提出加快建設(shè)五大城市群，而山西作為中部省份地位確實很尷尬。煤炭黃金十年雖然輝煌一時但也錯失了改革黃金期，直到今年山西省加快了省屬企業(yè)改革，做出了“六定”改革，提出為企業(yè)減員增效。
雖然頂層設(shè)計是好的，但是涉及改革的煤炭企業(yè)動作緩慢，仍舊照搬老思維、老套路、老模式，毫無新意。雖然整組后潞安化工集團、晉能控股集團、華陽新材料科技集團、燃氣集團等大型省屬企業(yè)新裝上臺，但是整組前的同煤集團、潞安集團、晉煤集團、陽煤集團等煤炭企業(yè)歷史遺留問題并沒有徹底解決，帶病整組會在未來留下隱患。從網(wǎng)友留言不難發(fā)現(xiàn)，這些煤炭企業(yè)工資都很難正常發(fā)放，有的甚至拖欠養(yǎng)老保險、住房公積金等，另外企業(yè)干部比重大的問題在“六定”改革中并未解決，一個集團公司上萬人的科處級干部，拿薪酬來說，煤炭企業(yè)在困難期一個副科年薪就有二十萬左右，而普通職工年工資僅有三萬多，減員增效應(yīng)該減什么顯而易見。
山西開展省屬國企定機構(gòu)、定職數(shù)、定員額、定機制、定薪酬、定任期“六定”改革，政策是好的，但是落地后就變味了。至于原因，政策沒有約束力仍有空可鉆，領(lǐng)導(dǎo)層沒有改革魄力，改革應(yīng)該是自上而下的，只有改革領(lǐng)導(dǎo)層才能使企業(yè)煥發(fā)活力，從而帶動職工創(chuàng)新發(fā)展。而目前來看，同煤集團、潞安集團、陽煤集團等原山西省重點煤礦，雖然整組完成，新的企業(yè)也已摘牌，但是對于基層來說變化不大，反而領(lǐng)導(dǎo)層的調(diào)整倒是很積極，當(dāng)然不是裁減領(lǐng)導(dǎo)干部而是提拔干部。對于職工來說一定會有壓力，因為涉及到生存，所以也就有了這個問答。因為近幾年的山西省屬煤炭企業(yè)改革都是靠減員增效完成，所以減員增效最終會落到職工頭上，不管是自謀職業(yè)、提前退休還是五十五一刀切大都是針對職工的。
目前來看，山西省屬企業(yè)整組基本完成，由于領(lǐng)導(dǎo)層認識不足，改革緩慢，政策落實不到位，對企業(yè)未來規(guī)劃認識不清，導(dǎo)致仍舊會照搬之前企業(yè)管理模式，新瓶裝舊酒，所以這樣運轉(zhuǎn)下去還要有幾年的時間才能看到成效。所以如何減員不重要，最后要看減員是減什么人，這才是重點。但可以預(yù)測的是由于干部隊伍的利益復(fù)雜性較大，鼓勵職工自謀職業(yè)、裁減農(nóng)合工工和勞務(wù)工以及裁剪年齡大的職工不失為一個權(quán)宜之計。
山西應(yīng)該做的就是改善營商環(huán)境，打通產(chǎn)業(yè)流通渠道。事業(yè)單位和國有大中型企業(yè)要解放思想放下傲慢架子，增強契約精神，與供應(yīng)商公平平等誠信合作，而不是坑蒙拐騙吃拿卡要，成為堵住產(chǎn)業(yè)流通渠道的渣渣。只有這樣山西經(jīng)濟才能上進，有活力。
